目標管理のためのOKR

OKRとは

OKRとは「Objectives and Key Results」という言葉を略した言葉である。
会社自体が定めている目標と、その会社の従業員たちの目標を紐づけるための目標管理補法として活用されている。

このOKRの注目度は高く、世界的に有名な大企業でも導入がされていることによって多くの企業が注目するようになった言葉である。
会社としての目標と、それを達成するための鍵となる重要な成果という風に分解していくことから始まっていく。

会社の目標を達成するために必要な要素といった成果指標を出していくことによって、会社・従業員の方向性を定めていくことができるようになっている。
このOKRは利用することによって得られるメリットもあるため、目標達成を目指す企業で取り入れてみるのも1つの手である。

OKRにはいくつかのメリットが存在しているが、その1つというのが社員の成長を促してくれるという点である。
OKRで目標を設定する際には基本的に達成率が60%～70%になるように設定することが多い傾向にある。

目標が明らかに高すぎても良くないし、かといって簡単に達成できてしまうような目標というのも達成しない傾向にある。
このレベルの目標を設定することで、諦めてしまうわけでもなくかといって慢心してしまうということも防ぐことが可能だ。

こうしていくことによって、目標を達成するために社員に努力をしてもらいやすい環境を作り、目標を達成したらさらに高い目標を掲げるというように社員の成長に合わせてさらに成長するための目標を設定していくということが可能になっている。

OKRでは、会社と社員の目標を紐づけることが出来るというメリットもある。
OKRでは、会社のビジョンや理念に紐づけたものに設定をするというのがデフォルトとなっている。

会社の目標と、それを達成するための鍵となるものを従業員たちの目標と紐づけることによって会社の進みたい方向性を示すこともできるようになっている。
働く側も自分たちに何が期待されているのかが分かるので、仕事をする上で意識すべきポイントも明確になる。

仕事をする従業員にとって、自分が目指すべき場所があるのとないのとでは仕事に対するモチベーションにも違いが出てくる。
仕事に対するゴールが決められることによって、そのゴールに向かって業務を進めていくことが可能になるだろう。

OKRを上手く活用できれば、目標を上手く管理できるようになるので今まで導入していなかったという場合でも導入を検討してみると良いだろう。
特にOKRを導入する際には、目標の難易度に注意することが重要になってくる。

あまりにも達成できないような高いものでもなく、かといって楽に達成できるわけでもないというギリギリのラインを上手く設定することができれば、会社全体を今よりも活性化することができるだろう。